Notion 1. Les risques financiers

Notion 2– Mieux gérer le temps

Pour gérer le risque, la veille stratégique permet de prendre de meilleures décisions, réduisant les risques d’échec ( Diag. externe).

Pour le temps, il existe des outils de gestion du temps permettant de limiter au mieux la durée totale du projet, son efficacité et l’utilisation des ressources tels que le diagramme de Gantt et de Pert.

Notion 2- Maîtriser le cycle de vie d’un produit

On constate cinq phases principales dans l’évolution des ventes d’un produit ou d’un service. L’ensemble de ces phases s’appelle le cycle de vie du produit. Chaque phase peut générer des risques différents.

1. Phase de développement : Menée, en réduisant les risques (fuites, brevets, études fiables…), tout en allant le plus rapidement possible afin d’être le ou parmi les premiers à lancer le produit. Risques élevés et phase coûteuse.

2. Phase de lancement: Faibles ventes, coûts élevés, aucune garantie de succès. Risques très élevés.

3. Phase de croissance : Phase sécurisante avec augmentation des vente mais concurrence en augmentation aussi. Risques mesurés.

4. Phase de maturité : Coûts plus faibles, beaucoup de ventes et de profits, concurrence au maximum. Risques mesurés.

5. Phase de déclin : Coûts faibles mais bénéfices faibles. Concurrence en diminution. Temps limité pour lancer produit de substitution. Période de nouveau risquée.

L’obsolescence (produit dépassé ou démodé), ou même une rupture technologique (apparition d’une technologie profondément nouvelle), peut précipiter un produit dans sa phase de déclin.

Exemple : Les mémoires flash (utilisées dans les clés USB) représentent une rupture technologique et ont entraîné les disquettes ou les CD dans leur phase de déclin comme moyens de stockage de l’information…