Une empreinte écologique élevée représente donc un risque vis-à-vis des partenaires de l’organisation. Les consommateurs, les partenaires, en font la demande, et le législatif viendra aussi mettre la pression sur les entreprises rapidement.
Ne pas la prendre en compte dès maintenant risque de représenter un coût élevé pour modifier son activité ultérieurement. Il est préférable de l’absorber dans le temps et de l’anticiper.
Notion 5. Les risques financiers
Le seuil de rentabilité (SR)
Le seuil de rentabilité est le chiffre d’affaires (CA) pour lequel l’organisation réalise un résultat nul. Si le CA réel est plus faible que le seuil de rentabilité, l’organisation réalisera une perte.
Seuil de rentabilité = charges fixes/taux de marge sur coûts variables (TMsCV).
Taux de marge sur coût variable = (marge sur coût variable / chiffre d’affaires) x100
Le seuil de rentabilité peut être déterminé en quantité (SRq) :
Seuil de rentabilité en quantité = seuil de rentabilité/prix de vente unitaire.
Le point mort
Le point mort détermine la date à laquelle, grâce à son activité, l’organisation commence à réaliser des bénéfices.
Point mort = 360 jours × seuil de rentabilité/chiffre d’affaires.
La date correspondante se détermine ensuite en retenant des mois de 30 jours.
La marge de sécurité (MS)
Elle correspond à la baisse potentielle de chiffre d’affaires que l’entreprise peut subir sans entraîner de perte.
Marge de sécurité = chiffre d’affaires – seuil de rentabilité.
L’indice de sécurité (IS)
L’indice de sécurité est la marge de sécurité exprimée en pourcentage du chiffre d’affaires. Indice de sécurité = (marge de sécurité × 100)/chiffre d’affaires
Notion 6. Les risques liés à la demande
La demande peut fluctuer, ce qui peut générer des tensions sur la production si elle augmente ou bien des risques financiers si elle baisse et qu’aucun relais de croissance n’a été prévu.
Il est impératif de mesurer la demande et repérer toute évolution ayant un impact sur le CA.
Des outils existent : Etudes de marché, études de concurrence, enquêtes commerciales etc…
Notion 7. Les risques liés à l’hygiène et la sécurité
- Risques liés aux accidents du travail
- Risques liés aux conditions de travail (Stress, ergonomie, environnement difficile etc..cf conditions de travail thème 1)
- Risques liés aux maladies professionnelles ( ex : exposition à des produits chimiques)
- Risques liés à l’hygiène, à la fois pour ses employés, mais aussi les clients.
A partir de 43′
Notion 8. Les risques liés à la défaillance des clients
A quoi correspond le terme « défaillance clients » ? Quel lien avec le droit ?
Comment peut-on faire pour limiter ce risque ?
La gestion du risque client est essentielle pour la santé financière et la pérennité d’une entreprise. Voici quelques conseils pour gérer efficacement le risque client :
- Diversifier le portefeuille clients
- Analyser la solvabilité des clients
- Établir des limites de crédit
- Établir des contrats et des conditions de paiement claires
- Effectuer un suivi régulier des paiements
- Assurer les créances par une compagnie d’assurance
- Mettre en place un système de recouvrement efficace
Notion 9. Les risques sociaux
- Conflits et relations interpersonnelles
- Discrimination et harcèlement
- Stress au travail
- Absentéisme (faux arrêts maladie)
- Isolement social
- Burn-out
Pour aller plus loin…