Thème 4 : La gestion du temps et du risque dans les organisations

Introduction

La gestion des risques consiste à :

• identifier les faiblesses internes de l’entreprise (ce qui peut la fragiliser)
• prendre en compte les menaces de l’environnement (ce qui peut venir de l’extérieur)
• puis mettre en place des actions pour les réduire ou les maîtriser

Diagnostic stratégique –> changement ou maintien de la stratégie globale avec quelques ajustements.

Mais il est parfois aussi possible, sur certains risques, de les supprimer ou les diminuer, sans changement de stratégie globale, par une gestion plus rigoureuse.

Les produits qui ont fait un flop

Pourquoi ces produits sont-ils des échecs ?

Ces produits sont des échecs en raison de deux paramètres principaux, le temps et le risque. Il faut prendre des risques dans chaque action de gestion, mais le limiter au maximum et savoir maîtriser le temps.

Les entreprises ont-elles bien cerné les demandes et besoin de la clientèle pour réduire le risque ?

Les entreprises ont-elles su sortir les produits avant que la demande évolue ?

Si on prend une entreprise historique telle qu’edf-gdf (fournisseur électricité et gaz), qu’est ce qui a pu faire évoluer la demande de sa clientèle ,

• Le changement de mode de vie (l’écologie et l’émergence des préoccupations climatiques, technologie…) incitant les français à trouver des sources d’énergie plus « vertes » et économiques (solaire, vent..)
• l’apparition de concurrents avec l’ouverture des marchés à de nouvelles entreprises (total spring, direct énergie etc..)
• les offres d’énergie concurrentes (fuel, pétrole) 
• les lois en terme de tarification imposées par l’état et de taxes qui font augmenter les prix ou en terme d’immobilier et de normes énergétique obligeant à proposer des constructions plus économes en terme d’énergie.
•  le pouvoir d’achat en baisse et donc la conjoncture économique incitant les français à économiser, y compris sur les dépenses d’énergie…